1、第一：把合适的人放在合适的岗位上，对有能力的员工委以重任，这样会使工作任务更有效的完成，减少我们企业的损失，培养我们员工的积极性自信心和动力，把我们员工的能力充分发挥出来。
3、第三：要懂得培养员工，提升我们员工的工作技能，改善我们员工的能力，完美有效快速的完成工作任务，否则将会给我们完成这个目标增加更多的人。防止增加犯错误的机会，大家都说哐稼廖氓谋贵众，断贵独，所以我们要减少犯错误的机会，同时培养员工可以形成新的创新行为，增加竞争，这样才会让企业的生命力更加的有活力。
5、第五：绩效管理是核心，要给员工提供一个准备的目标和方向，当然这个目标和方向要根据我们的企业战略计划来实行，同时要给这个制定一个计划，绩效计划，之前我们也有说过这个绩效计划的重要性，可以防止很多不好的事情的发生。
7、第七：在适当的时候进行奖励，不可以只有惩罚，很多公司会有上班迟到要扣钱什么的，还有一些很不人性话的制度，这个就跟我们教育小朋友一样要通过鼓励和引导的方式来教育，这样才能有效地改善我们员工的缺勤率。奖励要比惩罚的制度效果好很多很多。
9、第九：招聘合适的人去工作，很多的企业在招聘的时候打广告、删选简历、面试什么的都是一气呵成的，这说明不够重视这个招聘，很有可能就是求职者在对企业的招聘的时候不够了解，同时面试官对求职者也不够了解，这回造成员工的流失性，也有可能会造成培训的成本和管理的成本，有时甚至还会有商业风险，万一这个人事敌对的公司的呢。
11、第十一：要懂得在适当的时候把我们企业的业务外包出去，在提供人力资源的外包服务的同时要想尽方法给客户提供优质的服务，专业的服务，这是我们人力资源管理业务中一个既经济又高效的方法。所以我们要在合适的地方选择合适的方案。
12、第十二：一定要根据我们企业的具体情况来分析这个浪费的情况，不然的话我们不能很好的解决这个问题，这样也是一直在做无用功，所以这个是不对的，那么我们一定要好好的具体分析。