1、培养高素质，是树立威信的基础。 威信与个人的品德、修养、气质和处事方式有关，年轻领导人要注意提高自己的素质，如果你的综合能力提高了，你的品德、修养能让职员们从心里赞你，服你，认同你，你的某些方面的业务能力能让职员佩服，那么，你就具备了基本的威信，大家心理会服你；相反，如果你素质不高，综合能力差，你是靠着企业老板的权力或高层授予你的权力来对职员发号施令，利用对别人的高压来提高自己的“威望”，那么，职员们心里是不会服你的，你的威信是假的，别人是在高压下装着听你的，你根本就没有威信。
3、为自己设定高标准，这是树立威信的好方式。 领导者必须有表率作用，因为团队的成员都会看着你，所以，领导人必须为自己设定比别人更高的标准，你所要完成的任务，你所要达到的效果，你所使用的绩效标准等，都要高于你团队的人，而当你达到了这样的标准，你的团队成员一定会从心里佩服你的，你的威信自然提高了。当然，你要适当选择你有优势的方面来定标准，人的能力是有限的，你不可能在所有的方面都比别人强，你要扬长避短，定下了标准，就要干得比别人好，干好了，你的威信自然也就是树立起来了。
5、勇敢承认错误，以坦诚竖起威信。 人无完人，领导人也是人，也会犯错误，有些企业领导人为了维护自己面子，不敢在职工承认自己犯错误，殊不知，这反而会降低自己的威信，不要怕犯错误，更不要怕承认自己犯错，怕的是犯了错误却要极力用蹩脚的方式来掩盖，领导人如果用尽心思来企图解脱自己的错误，那么，他给人的印象是不诚实，是用虚假来遮掩错误，这会使他的威信大降，其实，直截了当地承认错误，想办法纠正错误，这才能提高威信。
7、赏罚分明，才能真正树立威信。 领导人必须赏罚分明，如果有偏心，或者不细心，赏罚不明，那就很容易引起下属的不满，所以，领导人对于取得成功的团队成员要表扬，要庆功，要奖励；而对于犯错误的团队成员要批评、指错、处罚，而且，要懂得表扬、庆功要公开，要做得让更多人知道，而批评、处罚要注意场合，以庆功为主，以责罚为辅，只有这样，领导人的威信才能真正树立起来。
